摘要： 运用信息技术对临床实验室的标本流、操作流和信息流进行有效地控制和管理，使其逐步实现同步发展。通过在实验室工作流程优化和再造过程中信息化的控制与管理，打破原来管理金字塔体系，让质量方针目标和文件（标准化操作）要求融入操作流程中，实现扁平化的流水线管理方式。通过这个主线衔接重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，达到规范化、标准化的要求。使所有数据，既实现资源共享，又实现实时监控。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为临床实验室走向网络化、信息化的坚实基础。